在一次給其他CIO的演講中，Tony Scott分享了他在微軟云計(jì)算系統(tǒng)中所付出的努力。

他在IT技術(shù)領(lǐng)域最知名的微軟工作，但即使微軟的CIO也在努力用新的技術(shù)解決遷移到云計(jì)算環(huán)境和處理消費(fèi)者電子產(chǎn)品的問(wèn)題。

Tony Scott，微軟的CIO，周三在微軟美國(guó)西雅圖總部公開(kāi)發(fā)表演講。他的團(tuán)隊(duì)管理著超過(guò)200000個(gè) Windows 7操作系統(tǒng)和 Office 2010 客戶(hù)，764000個(gè)SharePoint站點(diǎn)，100萬(wàn)個(gè)站點(diǎn)設(shè)備，每月70000條的Live Meeting 會(huì)話(huà)和每天吸引了17億的點(diǎn)擊率的Microsoft.com網(wǎng)站。

Tony Scott說(shuō)：“我們是微軟第一個(gè)也是最好的客戶(hù)。這是我們的一個(gè)重要的角色。”

他最重要的工作之一就是將Microsoft.com遷移到云系統(tǒng)中，這個(gè)可是世界上最大的企業(yè)網(wǎng)站。此時(shí)微軟網(wǎng)站正運(yùn)行在A(yíng)zure平臺(tái)上。

Tony Scott目前正在將微軟批量許可系統(tǒng)遷移到云上，這就是微軟CEO 鮑爾默在給Scott面試時(shí)，所說(shuō)的微軟最重要的系統(tǒng)。

“公司的交易條款和重要信息是微軟最大的單一體系，目前過(guò)渡到云計(jì)算的工作正在順利的進(jìn)行。”Tony Scott表示。

像大多數(shù)公司一樣，微軟一直在努力的解決一部分轉(zhuǎn)移到云所造成的問(wèn)題。Scott提出了建議，例如，確保CFO消息靈通。

“我們發(fā)現(xiàn)有覺(jué)悟是成功的一半。”Scott說(shuō)， CIO應(yīng)該準(zhǔn)確的向CFO描述遷移到云環(huán)境上將是怎樣的一筆費(fèi)用，以及不同時(shí)期的成本尖峰。在微軟，這些足以滿(mǎn)足那些CFO的可預(yù)測(cè)性需要。

此外，在微軟使用云服務(wù)對(duì)于付費(fèi)索回有不同的定義，Tony Scott給歸為了兩大類(lèi)，一方面花費(fèi)包括為企業(yè)單位收取費(fèi)用。另一方面則包括如存儲(chǔ)或是網(wǎng)絡(luò)帶寬這些很難找出誰(shuí)消費(fèi)了多少的技術(shù)。對(duì)于這些成本，微軟采取的是散布在整個(gè)公司的均勻成本。IT的角色就是確保這些業(yè)務(wù)能夠有效地被利用。

Scott 像許多CIO一樣也要出臺(tái)一些新政策來(lái)管理員工帶進(jìn)辦公室的各類(lèi)消費(fèi)產(chǎn)品，微軟已經(jīng)制定了一個(gè)框架，規(guī)定了員工可以利用什么樣能力的設(shè)備做的一些特定的事情，而不是基于單個(gè)設(shè)備制定規(guī)則。

Tony Scott 說(shuō)：“設(shè)備總會(huì)更新?lián)Q代，我們不能每次出現(xiàn)新產(chǎn)品都去更新一次框架。”

一年多前，媒體廣泛報(bào)道微軟為了削減成本，停止支付購(gòu)買(mǎi)員工的iPhone合同，但實(shí)際仍支持電話(huà)功能，Tony Scott 說(shuō)：““微軟員工仍然擁有iPhone，iPad，Droid 以及許多其他的設(shè)備。”
 

Tony Scott

此外，微軟給所有員工配備Windows Phone 7 手機(jī)。因?yàn)槭謾C(jī)支持Activesync，IT能夠控制那些設(shè)備和一些其他的事，如強(qiáng)制PIN密碼。Tony Scott說(shuō)：“只要我們有Activesync，我們就可以通過(guò)設(shè)備做些什么。”

與其他CIO一樣，Tony Scott也正在應(yīng)對(duì)不斷變化的遷移到云的進(jìn)程。

David Stephens ，德克薩斯州普拉諾市技術(shù)服務(wù)總監(jiān)，最近在做遷移到BPOS(企業(yè)在線(xiàn)辦公套件)的項(xiàng)目。微軟的托管服務(wù)，提供包括Exchange和SharePoint。此舉使得IT員工開(kāi)始擔(dān)心他們會(huì)成為不必要人，之后會(huì)使他們失去工作。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，Tony Scott回答說(shuō)：“不會(huì)，因?yàn)镾tephens這樣做是希望可以釋放一些IT管理員的工作，他們不能太過(guò)忙碌于管理服務(wù)器和應(yīng)用程序。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)保證這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)渡和遠(yuǎn)離那些日常的維護(hù)仍是一項(xiàng)斗爭(zhēng)。”

Scott說(shuō)，他的許多同行都比較擔(dān)心那些快要退休的IT員工們。因?yàn)檎惺招氯说那腊l(fā)生了改變，以前通常是員工向上級(jí)匯報(bào)工作成為領(lǐng)導(dǎo)。但是隨著離岸外包和預(yù)算削減，這個(gè)渠道已關(guān)閉。

于此同時(shí)，公司高層總是要求CIO比以前需要做的更多。Tony Scott表示：“公司高層要求我們以不同的方式管理成本，我們的挑戰(zhàn)更是前所未有，CIO正在擔(dān)任業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主角。”